Summary :
Dalam pengembangan desain organisasi ada dua hal yang penting, pertama adalah perubahan strategi dan lingkungan berlangsung dengan berlalunya waktu, desain organisasi merupakan proses yang berkelanjutan" kedua, perubahan dalam struktur termasuk mencoba dan kemungkinan berbuat salah dalam rangka menyusun desain organisasi." Manajer hendaknya memandang desain organisasi sebagai pemecahan masalah dan mengikuti tujuan organisasi dengan gaya situasional atau kontingensi, yaitu struktur yang ada didesain untuk menyesuaikan keadaan organisasi atau sub-unitnya yang unik." Buku Teori dan Desain Organisasi: Manajemen Konfilk dan Penurunan Organisasi ini dibahas dalam 14 bab yang menyajikan teori yang disertai dengan contoh kasus agar memudahkan pembaca untuk memahami di dalam mempelajari buku ini. Buku ini bermanfaat bagi mahasiswa, dosen dan khalayak umum mengenai hal berkaitan dengan organisasi.

Copies :