Summary :
Perencanaan fasilitas akuk perusahaan manufaktur, perencanaan faan menentukan bagaimana aset tetap yang berwujud akan mendukung tercapainya suatu tujuan kegiatan. Untsilitas melibatkan penentuan bagaimana fasilitas manufaktur dapat mendukung kegiatan produksi. Tujuan dari perencanaan fasilitas adalah mendukung visi organisasi melalui material handling yang baik, pengendalian material, dan pembenahan yang baik (good housekeeping), kemudian dapat memberikan utilitas orang, peralatan, ruang, dan energi yang efektif, dapat memaksimasi Return of Investment (ROI) pada semua pengeluaran modal, dapat memberikan kemudahan beradaptasi dan meningkatkan kemudahan pemeliharaan (maintenance), dapat memberikan keamanan dan kepuasan bagi karyawan, efisiensi energi, dan tanggung jawab lingkungan, serta menjamin keberlanjutan (sustainability) dan ketahanan (resilience).Walaupun fasilitas direncanakan hanya sekali, namun akan sering dilakukan perencanaan ulang untuk mencapai sinkronisasi fasilitas dan tujuannya yang terus berubah. Perencanaan fasilitas harus menjadi aktivitas berkelanjutan (continuous improvement) dan dapát menjadi kekuatan daya saing sebuah perusahaan,Perencanaan fasilitas harus dilakukan dalam konteks supply chain untuk mempertahankan keunggulan kompetitif strategis. Berdasarkan strategi supply chain maka strategi fasilitas harus dikembangkan dan berdasarkan strategi fasilitas maka rencana fasilitas dlikembangkan

Copies :