Summary :
Buku ini menfasilitasi mahasiswa untuk menggunakan manajemen strategik rumah sakit dalam rangka meningkatkan kemampuan dalam menganalisis Visi dan Misi rumah sakit, menganalisis kinerja rumah sakit menggunakan Balance Score Cards, memotret dan mengidentifikasi faktor lingkungan eksternal dan lingkungan internal, sehingga dapat menggunakan kekuatan rumah sakit untuk menangkap peluang, menghadapi ancaman, dan memperbaiki kelemahannya menggunakan Analisis SWOT, memilih strategi yang paling sesuai dan strategi alternatif yang diperlukan dalam membuat perencanaan strategik rumah sakit, mengimplementasikan dan melakukan evaluasi dan kontrol terhadap proses manajemen strategik. Tujuan utama dari manajemen stratejik rumah sakit adalah untuk mencapai kinerja rumah sakit yang tinggi dengan cara yang efektif dan efisien sehingga menghasilkan nilai yang unggul (superior) untuk semua pemangku kepentingan (stakeholders), khususnya bagi pemangku kepentingan utama, yaitu pelanggan (masyarakat, pasien, dan keluarganya, orang-orang yang bekerja di rumah sakit, dan pemilik rumah sakit. Bibliografi : halaman 152-153

Copies :